Выполнены работы для Акционерное общество «Трест Гидромонтаж»

О компании

Группа компаний «Трест Гидромонтаж» осуществляет комплексную инжиниринговую деятельность в области проектирования, производства, монтажа и сервисного обслуживания гидромеханического оборудования и металлоконструкций для гидроэнергетических объектов, объектов атомной энергетики, а также строительство объектов транспортной инфраструктуры.

Группа включает в себя строительно-монтажные управления, а также проектные и конструкторско-технологические бюро «МОСГИДРОСТАЛЬ» и «ЛЕНГИДРОСТАЛЬ», которые в том числе выполняют научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Компании Группы оказывают услуги и выполняют работы по следующим видам деятельности:

Генеральный подрядчик и подрядчик строительства;
Проектирование и НИОКР;
Производство оборудования, металлоконструкций;
Управление строительными машинами и механизмами;
Сдача в аренду имущества.

2500

сотрудников

400+

единиц специальной техники

Цели проекта

формирование системы управления проектами, том числе: доходы/расходы/незавершенное производство/финансовый результат, управление себестоимостью «сверху вниз» (от головной организации до дочернего общества – субподрядчика); взаимозачёты и денежные средства; запасы и инвестиции; бюджетный контроль;
единая методология для многочисленных видов деятельности, выполняемых в разных субъектах РФ и за рубежом, с учетом особенностей налогообложения филиалов, действующих за пределами РФ;
ведение учета территориально распределенных компаний, организационное обеспечение своевременного закрытия периода при сложном расчете себестоимости выпуска.

Проект был разделен на несколько очередей, общая длительность которых составила более 5-ти лет.

Перечень работ

разработка методологии ведения управленческого, производственного учетов, требований к единой структуре нормативно-справочной информации с учетом специфики выбранного программного обеспечения, а также учетных политик по бухгалтерскому, налоговому учету;
разработаны и доработаны подсистемы: управленческий учет по проектам, включая корректировки выручки и затрат в бухгалтерском учете для целей применения ПБУ 2 «Учет договоров строительного подряда»; управление договорами; бюджетный контроль; оперативное управление ДДС и казначейство;
перенос данных из существующих систем учета в «1С: Управление строительной организацией 8», выверка данных, выявление и реализация необходимых доработок программы;
первоначальная настройка системы для эффективной работы пользователей, в т.ч. настройка прав и ролей пользователей с учетом ограничения доступа к данным по организациям, физическим лицам и номенклатуре;
обучение пользователей работе в программе. Работе в программе были обучены не только сотрудники бухгалтерии и отдела по работе с персоналом, но и сотрудники отдела реализации строительно-монтажных договоров и отдела реализации договоров заводских поставок и логистики. Поскольку именно эти подразделения являются центрами ввода данных в части закупок и реализации ТМЦ и выполнения СМР;
консультации пользователей при начале работы с программой.